液晶广告机公司作为具有丰富经验广告和视频服务商，在广告管理、营销宣传、视频液晶屏幕方面有显著的服务优势。其主要通过一下方式帮助企业搭建营销组织。

首先是调研部门职能。一般性企业经常会组建企业内部宣传机构，并明确宣传单位职能，开展对内对外宣传工作。负责制定公司传工作计划、年度总结；统筹公司宣传文化舆-论阵地的管理工作；围绕公司中心工作、工作重点，用正确的舆-论营造良好的改革发展氛围；做好公司重大活动、法定节假日的宣传布置工作；建立和完善对内外宣传报道网络，组织对外宣传报道；负责对外宣传报道和上级新闻单位来院采访的管理接待工；负责企业内部报刊编辑和出版工作，做好相关上报资料工作；做好各种文字、图片资料、声像资料的分类归档工作；负责公司文化的建设工作。

其次，明确宣传领导干部分工组建宣传部门，液晶广告机公司会对服务的客户提出设置宣传部长领导岗位，该岗位职能应是：组织制定本部各项规章制度和年度工作计划，草拟职责范围内的报告、请示、批复、规定、办法等文稿；主持召开部务会，提出职责范围内的工作会议，决定本部重大问题；布置工作、总结经验，检查履行岗位职责的情况；负责制定协会宣传思想工作和精神文明建设规划并组织实施；健全工作制度，落实岗位职责，加强管理；深入调查研究，了解会员思想状况和宣传思想工作动态。

再次，协助搭建宣传人才队伍，进行宣传部门人事组织和机构建立，尽快明确组织团队结构和工作分工，从公司部门和对外招聘等渠道组建合格的宣传队伍人才，为公司宣传工作初步干部。此外，液晶广告机公司将指导客户同步各项宣传工作，负责对公司宣传系统对接。

5能力建设：省层面培训部会定期举行KA全场景特训营专班；会不定期发起某导购（KA店员）能力培养与打探计划，拉群专项能力提升；行业线会要求大区每月不低于2次的培训覆盖，每月至少2次反馈培训代表在HD、IT、PC核心门店的赋能和线下贴柜动作与考试；每月定期梳理出销售案例机制；会定期要求大区举行某些产业的专项全员训练营，并进行各大区人员交叉检核。

六、省包协同

1省包对接：PC双周开展1次省包对接会；大区每周要求省包有1次对接记录，有周报每周一发代表处，HD省包每周6地市对接会议，周一省包周报到代表处。

2协同跟进：每周重点看HD和PC省包的拜访晾晒，每周通报协同拉通、阵地拜访的过程和动作频次，周一一通报。每月初会通报省包渠道覆盖进度并跟进事项。

3省包考核：每月对两个省包进行打分和考核，综合评价；每月向大区同事了解省包问题情况，应用工作互相评价机制，及时改善。

4负向管理：渠道合作、渠道分货未提、渠道经营情况季度审视机制。

5.省包能力：会考虑拉通培训资源给IT与HD省包的业务就业务发展、产品知识、门店运营进行定期培训赋能。

七、产业负责人

1赛马考核：每月对2个产业负责人进行赛马考核，从收入、零售、红绿灯基础动作进行赛马评价。

2能力建设：每个季度召开线上或者线下专题研讨会议，沟通交流产业业务问题。

3专职督导：直接管理跟进主城区的产业专职督导的工作，设置考核要求，每日日报反馈跟进的问题进行。

4案例机制：定期整合大区产业管理方面的优秀案例，每期展播和代表处分享。液晶广告机公司